كاتب هذا المقال هو بهاء الزبيدي. بصفته خبيرًا في تكنولوجيا المعلومات، يشارك بهاء الزبيدي دائمًا تجربته على منصات مختلفة. هذه المرة يتحدث عن كيف تساعد السحابة في عملية التحول الرقمي.
يشير التحول الرقمي إلى القدرة على القيام بالأعمال التجارية عبر الإنترنت. تعد تقنية السحابة من اهم العناصر المهمة التي سَتُسهم في إنشاء و خَلق شركات و مؤسسات رقمية حقيقية.في هذه الأيام، لا يكفي الحصول على البيانات الصحيحة. السرعات التي تعالج بها هذه البيانات جنبًا إلى جنب مع إمكانية الوصول إليها لا تقل أهمية. تتيح تقنية الحوسبة السحابية لأعمالك أن تصبح رشيقة وقابلة للتكيف ويمكن الوصول إليها وقت ما تشاء. ستغطي هذه المقالة كيف تجعل السحابة التحول الرقمي حقيقة واقعة.
نطاق السحابة
الرقمنة ليست عملية تحويل الملفات الورقية إلى ملفات رقمية. بل هي اعمق من ذلك ، تسمح الخدمات السحابية للشركات بالتفاعل مع عملائها ومورديها بشكل فعال و دقيق . نظرًا لشيوع الأجهزة والتطبيقات المحمولة، تضمن السحابة ما يلي:
- يعمل جميع العمال عن بعد و بنفس الكفاءة .
- لا يعتمد إنجاز المشاريع الكبيرة على الدعم الشخصي لتكنولوجيا المعلومات.
- أمن البيانات القيمة، مع الحفاظ على سهولة الوصول إلى أولئك الذين يحتاجون إليها.
باستخدام تقنية السحابة، يمكن لشركة بأي حجم أو مكانة مواكبة العالم الرقمي المتطور باستمرار.
التحول الرقمي من خلال فوائد السحابة
لتحويل الأعمال رقميًا، يعد رقمنة البيانات أمرًا ضروريًا. كلما زاد حجم العمل، أصبحت العملية أكثر تعقيدًا وطولًا. ومع ذلك، من خلال الاعتماد على البنية التحتية الموثوقة للسحابة، يمكن تنفيذ التحول الرقمي بشكل فعال.
تقدم الحوسبة السحابية الفوائد التالية –
- الإدارة الفعالة واستكشاف الأخطاء من مصدر واحد. وهذا ينفي أيضًا الحاجة إلى سفر فرق تكنولوجيا المعلومات ماديًا من موقع إلى آخر.
- تقليل الانقطاعات في عمليات التشغيل و خدمة العملاء. يساعد هذا في تقليل وقت التوقف الحرج.
- يمكن لتطبيقات الأعمال المختلفة الوصول بسهولة إلى الملفات السحابية من أي مكان. يمكن أن تتراوح هذه الملفات في التنسيق من المستندات إلى الصور ومقاطع الفيديو.
- الحماية من البرامج الضارة والقرصنة وفقدان البيانات. تقوم السحابة بانتظام بتحديث بروتوكول الأمان الخاص بها للأمان من الدرجة الأولى.
التحول الرقمي من خلال استراتيجية السحابة
لتحويل شركتك إلى شركة رقمية، يتم ترتيب الإستراتيجية المناسبة. للتخطيط، تأخذ استراتيجيتك العمليات الحالية والبنية التحتية وأهداف الأعمال في الاعتبار.
فيما يلي مكونات الاستراتيجية الأربعة المهمة –
- اختيار التكنولوجيا – قم بتقييم التكنولوجيا المناسبة التي ستفيد مؤسستك بشكل عام. ابتعد عن التقنيات القديمة التي يمكن أن تعيق نموك وتطورك.
- رسم خرائط العمليات – يجب على أي عملية عمل فعالة إعادة تنظيم العمليات والموارد من أجل خدمة عملاء أفضل. يجب أن تحافظ الترقيات الرقمية الخاصة بك على الفائدة للعملاء على رأس قائمة الأولويات.
- تحليل الحاجة إلى البيانات – افحص أنظمتك الحالية لمعرفة متطلبات البيانات الحالية. هذه العملية حاسمة في إزالة البيانات غير المستخدمة أو المهدورة.
- المواءمة التنظيمية – يجب على موظفيك وموظفيك مواكبة التغييرات الرقمية. للقيام بذلك، ستحتاج إلى مساعدة فريق إدارة تكنولوجيا المعلومات ذوي قدرة و كفاءة .
تم نشر هذا المقال من قبل هيئة تحرير أخبار technology pace وتأليف المساهم الرئيسي لدينا بهاء
www.technologypace.com الزبيدي. لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع
